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"Le PEP d'IBT et ses bénéfices pour vous"
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La décision
Quelques citations

"L'essentiel, quand on a un commandement, c'est de prendre une décision, quelle qu'elle soit. On s'effraie au début, puis avec l'expérience, on s'aperçoit que cela revient à peu près au même... quoi qu'on décide." Jean Anouilh

"Il arrive que les grandes décisions ne se prennent pas, mais se forment d'elles-mêmes." Henri Bosco

"Après avoir entendu dire que seuls les imbéciles ne changent pas d'idée, B... s'est empressé de revenir sur sa décision. Quelle différence cela fait-il? Aucune, sinon que B... est devenu un imbécile qui a changé d'idée." Albert Brie

"Tout est écrit dans les sons. Le passé, le présent et le futur de l'homme. Un homme qui ne sait pas entendre ne peut écouter les conseils que la vie nous prodigue à chaque instant. Seul celui qui écoute le bruit du présent peut prendre la décision juste." Paulo Coelho

"Un homme doit choisir. En cela réside sa force: le pouvoir de ses décisions." Paulo Coelho

"Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse." Peter Drucker

"Quand on a pris la décision de se plaire quelque part, on y réussit généralement." Cees Nooteboon

"Quand on a peur dans la vie, c'est parce qu'on ne sait pas quelle décision prendre." Bernard Werber

 Un dossier IBT

La prise de décision

Décider est simple et difficile à la fois. Le nombre de décisions que nous devons prendre ne peut aller qu'en augmentant vu la complexité croissante du monde qui nous environne et la rapidité des changements qui nous force à nous positionner et à décider.

Savoir se décider, savoir prendre des décisions, c'est la garantie d'une vie mieux réussie, c'est la garantie d'atteindre plus rapidement ses objectifs. Ceux qui tergiversent sans cesse perdent beaucoup de temps et d'énergie pour en définitive réaliser très peu car ils ont passé trop d'énergie dans l'hésitation et sont déjà épuisés au moment d'agir.

Décider n'est pas qu'un processus logique et répondant à des canons précis et "scientifiques". Nous devons décider en nous appuyant à la fois sur notre logique et sur notre imagination.

Dans ce dossier vous trouverez:

1. Article PME Magazine de décembre 2002

2. Portrait du bon décideur

3. Vous avez quelques décisions à prendre maintenant. Vous avez envie d'être guidé dans votre cheminement. Suivez le guide pour prendre votre décision, c'est ICI.

4. Une méthode qui a permis à des milliers de décideurs d'améliorer leur intuition pour en faire une approche raisonnable à défaut de la rendre parfaitement rationnelle. Savoir réduire le risque en distinguant clairement deux classes d'événements. 3 pages en format PDF.

5. La méthode du conte pour aborder la décision sous différents angles.  Céyx, roi de Thessalie, était le fils de Phosphoros. Sa femme, Alcyoné, était elle aussi de noble naissance puisqu' elle était la fille d'Eole. Ils s'aimaient follement. Voir le récit de leurs aventures d'après Ovide (le mythe de Ceyx et Alcione).

6. IADECA, la méthode pouvant servir de guide à la décision publique démocratique

7. Tout savoir sur les décisions absurdes !

8. Et si vous ne savez toujours pas comment décider ou si vous avez un interlocuteur qui ne sait pas décider et est particulièrement indécis, amusez-vous avec cette e-carte que vous pouvez envoyer à qui vous voulez !

Portrait du bon décideur

A un bon sens des priorités et voit large

Est autonome dans sa manière de réfléchir

Evite les préjugés

A le sens de la mesure et du réalisme

Evite les solutions plombées d'avance

Accepte de prendre des risques mesurés

Sait comprendre et prendre en compte les besoins ou impératifs des autres et les inclure dans sa solution

Sait créer une adhésion à sa décision

Est clair dans sa communication

Se donne les moyens de la bonne exécution de la décision jusqu'au succès

Sait donner des aménagements à sa décision si les événements demandent une adaptation

Quelques pensées qui incitent à la réflexion

Aristote disait «Commencer, c’est avoir déjà fait la moitié du travail.». Il mettait en évidence l'étape importante que représentait la prise de décision et l'énergie qu'elle demandait.

Les professions les moins valorisées seraient les plus exposées au stress, Michel Delberghe, Le Monde 9 et 10 juin 2002. " ... les manifestations de stress sont d'autant plus perceptibles que l'effort fourni par le salarié n'est pas compensé par des revenus correspondants, une promotion ou une reconnaissance sociale. Les signes seraient plus accentués chez les salariés disposant d'une faible latitude de prise de décision".

Devenir les leaders de demain. Michael Useem  Les Echos supplément gratuit du 25 avril 2001. Recommandations de la marine américaine :
" - Une solution acceptée par 70% des hommes est préférable à un consensus à 100%.
- L'indécision doit être évitée à tout prix
- Chacun ... doit être préparé à prendre la direction des opérations si nécessaire."

 

Un livre ressource

Comment prendre la bonne décision
de M. Van Boxem, chez Marabout
Vous hésitez devant un choix à faire. Vous avez fait l'inventaire en 2 colonnes des avantages et inconvénients mais vous êtes toujours aussi perplexe. Essayez la méthode DE.Ci.DE. DE-codez la situation. Ci-blez le problème. DE-gagez la solution. Choisissez un des supports proposés dans ce livre : le puzzle, l'arbre, la carte du trésor... et vous verrez : le choix coule de source, la décision est fluide ! Et cette méthode est applicable à toutes les situations de la vie !

Suivez le guide pour prendre vos décisions

Etape 1.- Identifiez et notez 7 décisions importantes que vous avez à prendre:

1ère décision______________________

2de décision_______________________

3ème décision_____________________

4ème décision_____________________

5ème décision_____________________

6ème décision_____________________

7ème décision_____________________

Etape 2. Cherchez à hiérarchiser ces décisions en termes d'importance. Attribuez-leur un rang selon vos propres critères.

Etape 3. Vous allez pouvoir identifier qu'il y a plusieurs manières de décider correspondant à des catégories particulières. Vous vous simplifierez le mode de décision en comprenant bien ces 5 modèles différents de décision.

Première catégorie de décision. Elle répond à des décisions basées sur des critères faciles. Ce sont habituellement des décisions simples, elles n'ont pas une grande incidence. Souvent un choix n'est pas meilleur qu'un autre. Inutile de vous compliquer la vie et de perdre du temps. Décidez et agissez. Plus vous clarifierez vos critères de choix, plus vous pourrez mettre de décisions dans cette première catégorie et vous simplifier la vie.

Seconde catégorie. C'est le cas de conscience. Ces décisions vous touchent profondément car elles questionnent vos valeurs ou celles de l'entreprise. Si vos valeurs sont clairement définies, la décision est simplifiée. Sinon profitez de l'opportunité pour rendre vos valeurs plus conscientes et plus limpides dans votre esprit.

Troisième catégorie. Vous vous trouvez en face d'une alternative: J'y vais - Je n'y vais pas. Décider vous demande une analyse détaillée pour mettre en évidence ce qui va marcher et ce qui ne va pas marcher. Vos instruments logiques vous aideront.

Quatrième catégorie. Situation à choix multiples. Plusieurs choix s'offrent à vous, les uns ou les autres pourraient être pris en compte. Vous voulez cependant faire le meilleur choix.

Cinquième catégorie. Tout ce que l'on vous présente comme solution ou tout ce que vous avez déjà expérimenté ou tout ce à quoi vous pensez ne convient pas. Il vous faut être imaginatif et sortir du cadre habituel de vos choix.

Repensez à vos décisions notées à l'étape 1. Choisissez à quelle catégorie appartient chacune des décisions à prendre. Notez-les.

Etape 4. Utilisez la méthode relative à la catégorie adéquate. Cliquez sur la catégorie pour avoir accès à plus d'explications.

Catégorie 1: affaire de critères

Catégorie 2: le cas de conscience

Catégorie 3: l'alternative

Catégorie 4: l'embarras du choix (les choix multiples) 

Catégorie 5: sortir des sentiers battus 

 

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IBT / Bruno Savoyat / décembre 2002

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Vous avez une communication à faire à l'auteur du dossier, cliquez ici.

           

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Date de dernière modification : 28/08/08