Les résultats du dernier recensement des entreprises, publiés par l'Office fédéral de la statistique, indiquent que la croissance des emplois à temps partiel s'est poursuivie en 2005: ils représentaient 30% des emplois totaux, contre 17,7% en 1985.

Selon Bruno Savoyat, directeur de l'Institute for Business Technology pour la Suisse, cette évolution offre de nombreux avantages aux jeunes entrepreneurs: le temps partiel permettrait un apport de compétences pointues, pour une charge salariale moindre.

"Lorsque le besoin d'une nouvelle ressource se fait sentir, il faut réfléchir à la charge de travail additionnelle, puis utiliser le temps en fonction des compétences nécessaires, indique-il. Il est souvent plus prudent d'engager quelqu'un à temps partiel, quitte à augmenter son temps de travail par la suite."

Deux mi-temps peuvent parfois être plus efficaces qu'un plein temps dans une petite structure: cela évite par exemple de créer des postes de généralistes, qui pourraient à terme peser sur le moral des employés.

S'il permet souvent de diminuer les charges et d'augmenter la motivation du personnel, le temps partiel demande davantage d'organisation. Notamment lors des absences, qui sont plus marquées dans les petites entreprises. "Afin d'optimiser le suivi du travail d'un employé à mi-temps, ses collègues devraient avoir accès à tout moment à ses mails et à son téléphone", recommande Bruno Savoyat.

Bien sûr, pour qu'une collaboration à temps partiel fonctionne sur le long terme, elle doit convenir aux deux parties. Un employé peut ressentir une certaine frustration, s'il a l'impression de passer à côté de certaines informations ou s'il souhaite s'investir davantage dans l'entreprise.

De même, certains postes à responsabilité, qui exigent une présence à de nombreuses séances, ne conviennent pas au temps partiel: le temps productif serait trop restreint.

Die Ergebnisse der letzten Betriebszählung, die vom Bundesamt für Statistik veröffentlicht wurden, zeigen, dass der Anteil an Teilzeitarbeitsplätzen auch 2005 weiter angestiegen ist. Sie machten insgesamt 30% der Stellen aus, gegenüber 17,7% im Jahr 1985.

Laut Bruno Savoyat, Leiter des Institute for Business Technology Schweiz, bietet diese Entwicklung zahlreiche Chancen für Jungunternehmen: Durch Teilzeit können gezielt Kompetenzen bei vergleichsweise niedrigen Gehaltszahlungen angeworben werden.

"Wenn deutlich wird, dass neue Ressourcen benötigt werden, muss man über die zusätzliche Arbeitsbelastung nachdenken und dann die Zeit entsprechend den nötigen Kompetenzen nutzen", erklärt er. "Oft ist es sicherer, jemanden in Teilzeit anzustellen, mit der Option, dessen Arbeitszeit später zu erhöhen."

Zwei Teilzeitkräfte können in einem kleinen Unternehmen mitunter effektiver sein als eine Vollzeitkraft: Dadurch können z.B. nichtspezialisierte Stellen vermieden werden, die langfristig die Stimmung der Angestellten negativ beeinflussen könnten.

Teilzeitarbeit kann zwar die Kosten senken und die Motivation der Angestellten erhöhen, sie erfordert jedoch ein hohes Mass an Organisation; besonders bei Fehlzeiten, die sich in kleinen Unternehmen stärker bemerkbar machen. "Damit die Arbeit einer Teilzeitkraft so gut wie möglich fortgeführt werden kann, sollten die anderen Angestellten jederzeit Zugriff auf deren E-Mails und Telefon haben", empfiehlt Bruno Savoyat.

Damit eine Zusammenarbeit auf Teilzeitbasis langfristig funktioniert, müssen natürlich beide Seiten damit zufrieden sein. Es kann zu Frustrationen bei den Angestellten führen, wenn sie das Gefühl haben, dass sie nicht über alles informiert werden oder wenn sie sich verstärkt in die Firma einbringen wollen.

Ebenso gibt es einige verantwortungsvolle Posten, bei denen die Teilnahme an zahlreichen Sitzungen erforderlich ist. Diese eignen sich nicht für Teilzeit, da die effektive Arbeitszeit dann zu gering wäre.

I risultati dell’ultimo censimento delle imprese, pubblicato dall’Ufficio Federale della statistica, indicano che la crescita degli impieghi a tempo parziale è continuato nel 2005: rappresentavano il 30% degli impieghi totali, contro il 17,7% nel 1985.

Secondo Bruno Savoyat, direttore dell’Institute for Business Technology per la Svizzera, questa evoluzione offre numerosi vantaggi ai giovani imprenditori: il tempo parziale permetterebbe un apporto di competenze precise, per un carico salariale minore.

"Quando il bisogno di una nuova risorsa si fa sentire, bisogna riflettere al carico di lavoro aggiuntivo, e poi usare il tempo in funzione delle competenze necessarie, afferma. E’ spesso più prudente assumere qualcuno a tempo parziale, con l’opzione di aumentargli il tempo lavorativo in seguito".

In una piccola struttura due tempi parziali, possono spesso essere più efficaci di un tempo pieno: ciò evita per esempio di creare dei posti da generalista, che potrebbero a termine pesare sul morale degli impiegati.

Se permette spesso di diminuire i carichi e d’aumentare la motivazione del personale, il tempo parziale richiede però più organizzazione. Soprattutto in caso di assenze, che sono più incisive nelle piccole imprese. "Per ottimizzare il proseguimento del lavoro di un impiegato a tempo parziale, i suoi colleghi dovrebbero avere accesso in ogni momento alle sue mail e al suo telefono", raccomanda Bruno Savoyat.

Certamente perché una collaborazione a tempo parziale funzioni sul lungo periodo, deve convenire alle due parti. Un impiegato può sentirsi frustrato se ha l’impressione di essere escluso da certe informazioni o se desidera investire di più nell’impresa.

Ugualmente, certi posti di responsabilità, che esigono una presenza a numerose riunioni, non si addice al tempo parziale: il tempo produttivo sarebbe troppo ristretto.